（模糊预测实战手稿收评）

 

2013年02月04日  星期一（上午版）

 

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【新情况说明】

消息面：（1）道指下跌了49.80点，报收13860.58点，跌幅0.30%。原油期货下跌了0.45美元，报收每桶97.56美元。黄金期货下跌了16.60元，报收每盎司1661.21元。（2）中央一号文件：5年完成农村土地确权颁证。消息称房产税试点扩大将暂缓，京版房产税被辟谣。23户钢企巨亏289.24亿，中钢协斥供应商操纵价格。（3）西澳磁铁矿项目拖累，中国中冶巨亏72亿。1月大宗交易成交逾200亿元，QFII大本营出手75次。信托产品收益率普降，今年或迎业绩分化。（4）生态保护“十二五”规划出炉中国拟建50家生态工业示范园区。中国自今起对原产于美欧进口乙二醇等征反倾销税。日本重走围堵中国之路，强化东盟经济及能源合作。（5）美国去年四季度经济意外萎缩0.1%，楼市超速回暖。“美国制造”回归，冲击中国“世界工厂”。78%中业在欧盟遇经营难题，面临三大障碍。

今天东南亚三大主要股市情况：日本上涨，台湾上涨，香港下跌了7点。

盘面方面：今天大盘震荡走高形成了上升趋势，最高上行到了2421点，全日收于2419点，比上个交易上涨了33点，涨幅约为1.41%，两市盘中保险，证券，银行和农产品加工类股涨幅居前，石油矿业，黄金，有色金属和新材料类股跌幅居前，两市约65%的股票上涨。共24只涨停，无股票跌停，两市成交量合计2262亿元，比上个交易日的增加了137亿元，减少百分比约为6%，呈现价升量增的态势

外围股市和盘面都预示着大盘有反弹上涨的要求。抛开基本面和盘面变化，我们看模糊预测系统对大盘的分析。

【模糊视点】

美国上周初请失业金人数升至36.8万，坏于预期；美12月个人收入增长2.6%，创下近8年最大环比升幅；1月芝加哥采购经理人指数升至55.6，为9个月来最高。周四美股震荡收低，基础原材料板块跌幅靠前。今天大盘在银行股连续创新高的带动下，大盘再次震荡走高，冲破了2400点整数关口，最高上行到了2421点。日K线显示，大盘已连续收取了5根阳线。但深综指却始终未能摆脱940点的束缚，导致除少数权重股出现上涨外，其他大部分股票还是在进行回调行情。从模糊预测系统看，由于深综指没有实际的性突破，操作上还是谨慎一点好，建议短线交易为主。

把12年12月4日的1949作为一个拐点向上看，大盘还在上涨周期中运行，自大盘突破2300点后，上行速度明显放缓。大盘在上行放缓的情况下，大盘出现过两次超过50点中阴线的急跌，一次是1月11日，阴线实体为56点，一次是1月24日，阴线实体为75点。这说明大盘在上行过程中摆动的幅度一次比一次大。所以大盘在接下来的上涨过程中，随时都有超过50点以上的急跌，直到掉头向下形成一波跌势为止。从模糊预测系统来看，大盘每突破模糊预测系统提示的时间周期都要费很大的劲，如1月8日的时间周期，大盘足足横盘了7个交易日才缓缓突破，1月16日这个时间周期足足压制了大盘两个星期，目前对大盘的上行还有拖累作用。所以目前的大盘在风险区运行，随时都有急跌出现，当急跌出现时，，找股池中有买点的票，就是最好安全边际。

在操作上，我们还是根据指数的运行关键点来进行短线交易，如深综指在急跌时，在跌破某关键时，我们果断吃进股池中有某种规律的股票，然后以赚5%为目的。并且这种吃，我们是以适量的仓位吃进，有的赚就出局，没得赚就科学的在大盘下行时，有计划的布仓，一般布至70%至80%的仓位，大盘会反弹，会很快让我们进入盈利状态，然后我们按计划减持，出局后，重新来布仓，如此往复方能稳定赢利。这种操作是按股市本身的动行规律做单的，只要该股基本面没问题，同时又足够的活跃，一定有钱赚的。赚了钱，又不亏进去，时间长了自然就是赢家了。在实战中，发现有部分用户在个股没有波动到买点就追进了，结果套在了高位，但那些等波动到买点的再买进的用户，结果却赚钱了。所以说同一只股票，由于买入价位的不同，有人赚，有人亏。但回过头来一看，模糊预测系统提示的个股买点是相当的正确的。出错的还是那些没有按规律操作的人。

本文数据和案例引用的真实性，准确性，读者（包括手稿用户）如发现有误，欢迎来电指正。有人在问黄老师为什么能成功发行电子手稿，并且使用电子手稿的用户都说手稿好呢？主因如下：第一个原因，黄老师在分析大盘方面，比其他的分析师准确率要高，稳定性要好，并能说到指数的具体点位及转折时间。另一个更重要的方面就是，黄老师发明的模糊预测系统能计算任何一只股票的买点和卖点，跟着上面的提示布仓，一定赚。实践反复证明，模糊预测实战手稿是很贴近市场，贴近股民，是一定能给股民带来福音的。同时，价格便宜（除了的手稿使用费外，不会多收用户一分钱），普通散户也能接受。很多股民从此就成了模糊预测电子手稿的忠实读者。迄今为止模糊预测系统在该领域用定量分析方法研究的唯一成功的先例。【模糊理论解读江恩经典案例】。