（模糊预测实战手稿收评）

 

2012年06月04日  星期一（上午版）

模糊预测系统学员特训须知

【新情况说明】

消息面：（1）道指下跌了26.41点，报收12393.45点，跌幅0.21%。原油期货下跌了1.13元，报收每桶86.47美元。黄金期货下跌了2.60美元，报收每盎1560.00元。（2）国务院规划七大战略性新兴产业，助力经济。5月全国楼市成交创16个月新高，已连续3个月回暖。央行三周回笼近2000亿，二次降准资金被稀释过半。（3）中国7月1日起将征电子垃圾处理费，最高13元。股票期货交易费用今起全面下调，A股每年约减30亿元。国内180个机场亏损135个，未来5年将新建70个机场。（4）核安全规划获通过，核电项目开闸在即。香港今年已发行12只离岸人民币债券。欧盟拟对我国无线通讯设备开展自行立案调查。（5）西班牙成欧债可怕梦魇，欧元刷新22个月低点。美联储：美银行业能应对欧元区信贷危机。伦敦三个月期铜收跌2.5%，逼近年内低点。

今天东南亚11大股市情况：除了香港上涨外，其他股市全线漂绿，其中香港股市上涨了60点。

盘面方面：今天大盘高开后震荡上行，最高上行到了2388点，离2393点只差5点了，全日收于2373点，比上一个交易日上涨1点，上涨百分比约为0.05%，两市盘中稀土永磁，券商，消费和酿酒食品类股涨幅居前，水泥，物联网，建材和信息类股跌幅居前，两市约60%的股票下跌，共3只涨停，无股票跌停，两市成交量合计1472亿元，比上个交易日减少了50亿元，减少百分比约为3%，呈现价微升量微缩的态势。

外围股市和盘面都预示预示着大盘有回调整理的要求。抛开基本面和盘面变化，我们看模糊预测系统对大盘的分析。

【模糊视点】

五月最后一个交易日，恒生指数再跌60点，收报18,629点，全月累挫2,464点或11.68%，为九八年来「最穷」五月，并跑输全球主要股市，港股市值单月蒸发2.2243万亿元，相当于平均每名股民亏损103.45万元，所以说香港人的五月应当是黑色的五月。今天大盘在冲击5月29日的高点2393时出现了一定震荡，盘中一度由红翻绿，最低下行到了2365点，全日以十字星收盘。从盘口来看，多空双方暂时处于平衡。从模糊预测系统来看，目前大盘处在上涨周期当中，昨天的回抽和今天的横盘整理主要是上涨周期中的一个回调整理，由于跌幅不大，没有回调到买点附近，因此不影响我们的操作行为，目前休息观望为主，只做股池中有买点的强势股，坚持短线原则。

在5月21日的模糊预测网中提到：“这次大盘下行已遇到时间周期5月21日的拐点作用，目前看大盘是否理会时间周期5月21日的作用，最终确定其是否在目前的低点附近形成底部。操作上，买错了也要买。”截止6月01日，大盘已明显理会5月21日的拐点作用，在最高反弹至2378后，又回落到了2330下方，最低下行到了2309点，随后的反弹又很快收复了2330点，目前又来到了2393点，创出了本轮反弹以来的最高点。所以从目前K线看，2330一线形成底部是可能的。回过头来看K线，当大盘在5月25日趋向下时，看淡后市的机构和投资者特别多，但模糊预测系统提示手稿用户在2330下方一定要坚持低吸原则，大盘不会出现大跌，相反随时有反弹出现。从最近连续两个交易日大盘大幅反弹收阳来看，模糊预测系统这次抄底又成功了。

最近模糊预测系统在给用户强调如何在盘中顺势追涨强势股，从而达到快速盈利的目的，这种操作方法在短线上目前操作很成功的。永生投资最近在盘中表现活跃，该股最近一个星期已经连续给了我们两次超过10%的利润了。创业板手稿中的万邦达短短三个交易日就给了我们20%的利润。前段我们出现逆势布仓的二六三，经过两个星期的等待和关键点下方的布仓操作，该股重回第一次买点的上方，再次给等待的用户一个惊喜，前几天重点布仓的酒类股这两天走势稳健，目前盈利单在手。当然最近股池中走势好的强势股蛮多的，最终都给大家带来了利润，有部分用户做强势股赚的利润相当可观。相比较一下，顺势吃进强势股，持股时间相对短一些，基本上股票在关键点附近震荡后就会上行，主因还是主力介入深，活跃度强，通过关键点来吃进赚钱概率大。以后这些票是我们手稿追逐的主流。

本文数据和案例引用的真实性，准确性，读者（包括手稿用户）如发现有误，欢迎来电指正。时间周期是所有技术分析的基础，唯有正确数对时间周期，才能比较准确的预测股市，不然的话的纯粹根据价格线来判断股市的涨跌，准确率难过50%。但纵观目前证券界计算时间周期的方法，不仅工作量大，而且准确性差。所以证券界股评文章几乎不提时间周期，因为数一个时间周期工作量至少是好几小时以上，并且提供出来的时间周期，很多经实践检验是错误的。但黄老师通过模糊系统提供的时间周期计算规则，不仅准确，而且能数对大盘拐点出现的几乎所有的时间周期。迄今为止模糊预测系统在该领域用定量分析方法研究的唯一成功的先例。【模糊理论解读江恩经典案例】。